Автоматизация
управленческого учета

Регламентированный учет компания должна вести в соответствии с действующим законодательством. В отличие от него ведение управленческого учета не требуется на законодательном уровне, но он также используется финансовыми директорами и владельцами компаний для эффективного прогнозирования и планирования развития компании в будущем, анализа ее капитализации, эффективности инвестиций, рентабельности производства и т.д. Современному бизнесу рекомендуется сочетать оба вида учета.

Решение о том, кто будет отвечать за управленческий учет в компании, остается за руководством. Это может быть руководитель или владелец бизнеса, бухгалтер или финансовый директор. Однако надо учитывать, что эта задача потребует немало времени. Руководителю имеет смысл заниматься управленческим учетом только, если компания маленькая, поскольку иначе ему будет сложно справиться со столькими должностными обязанностями. То же относится и к бухгалтеру, у которого большой объем работы с отчетностью, налогами и кадрами.

Самым подходящим вариантом является финансовый директор. Он не принимает решений по бизнесу, однако представляет руководству ключевые моменты, помогающие планировать и предсказывать результаты. Финансовый директор может предложить несколько вариантов на выбор и описать последствия каждого, опираясь на данные управленческого учета.

Управленческий учет предоставляет руководителю и собственникам бизнеса максимально полную информацию для принятия решений и помогает эффективнее вести управление.

Например, у собственника компании есть два миллиона рублей. Он решил приобрести товары на три миллиона с отсрочкой платежа. Однако без управляемого денежного потока и контроля долгов может произойти кассовый разрыв. Управленческий учет помогает учесть все риски, найти зоны роста, которые позволяют увеличить прибыль и не упустить важное.

Объектами  в управленческом учете является то, что нужно учесть, проанализировать, спланировать и проконтролировать. Это то происходит в компании и влияет на прибыль. Прежде всего, учитываются: доходы и расходы, активы (деньги, дебиторская задолженность, вложения, запасы, имущество), обязательства — кредиторская задолженность и пр.; источники финансирования — собственный капитал, нераспределенная прибыль, привлеченные средства (займы или кредиты, инвестиции), финансовые результаты и то, что на них влияет.