ВНЕДРЕНИЕ 1C

Внедрение
1С:Управление холдингом

Обсудить проект

Приобрести лицензию

400+

выполненных проектов

100+

сертифицированных специалистов

лет опыта

Центр реальной автоматизации

Центр-ERP

Центр компетенций по документообороту

Центр сетевой компетенции

Консалтинг по управленческому учету

Франчайзинг

Система менеджмента качества ISO 9001

24/7 поддерживаем проекты клиентов

Внедрение 1С:Управление Холдингом

1C:Управление Холдингом — комплексное решение класса CPM (corporate performance management). Система предназначена для автоматизации учета, планирования и контроля эффективности компании. Помогает реализовать бизнес-стратегию на всех уровнях управления.

1С:Управление Холдингом позволяет автоматизировать управление финансовыми потоками, ресурсами, проектами компании (включая инвестиционные), рисками и другими аспектами деятельности. Благодаря сквозным отчетам по всем подразделениям холдинга станут выше прозрачность и управляемость бизнеса, снизятся затраты на менеджмент.

С помощью решения можно прогнозировать динамику значимых показателей, определять бюджетные модели и маршруты согласования крупных управленческих решений.

Обсудить проект

Внедрение 1С:Управление холдингом решает актуальные проблемы бизнеса

Требуется переход на специализированную учетную систему, которая учитывает особенности управления холдингами любых масштабов
В текущей системе отсутствует эффективный функционал бюджетирования
Требуется консолидация управленческой отчетности в соответствии с МСФО
Необходима централизация отчетности, управления закупками и договорами
Отсутствуют необходимые инструменты анализа эффективности холдинга и бизнес-планирования

Функциональные блоки системы

Автоматизируйте сбалансированную систему показателей, процессы бюджетирования, бизнес-анализа, консолидации отчетности различного назначения, корпоративного контроля и учета для эффективного управления работой холдинга

Казначейство

Управление Договорами

Бюджетирование операций

Централизованное управление закупками

Инвестиционные проекты

МСФО и управленческая отчетность

Управление корпоративными налогами

Полный цикл внедрения 1С:Управление холдингом

Анализ бизнес-процессов и требований

Анализ бизнес-процессов компании и требований к 1С:ERP. Ревью обязательных технических характеристик. Формирование дорожной карты.

Разработка прототипа модели

Разработка прототипа модели в 1С:ERP под запросы бизнеса: составление списка функциональных разрывов, подтверждение выбора типовой конфигурации.

Подготовка технического задания

Подготовка технического задания на доработку системы, определение требований и нетиповых запросов при проектировании системы, постановка задач на разработку.

Разработка функционала

Разработка функционала системы в рамках технического задания.

Установка и перенос данных

Установка рабочей базы и перенос данных. Подготовка инструкций по работе с системой, настройка матрицы прав доступа пользователей.

Сквозное тестирование системы

Проводится выделенной рабочей группой бизнес-пользователей по согласованным сценариям.

Опытная эксплуатация

Опытная, опытно-промышленная эксплуатация системы: проверка работоспособности, выявление ошибок и недочетов, улучшение качества функционала.

Заказчик получает работающую 1С систему, настроенную под запросы его команды

Система готова для промышленной эксплуатации и передается на сопровождение.