Кейс компании WeJET по клиенту Внедрение 1С:ERP 2 для компании НАДЕКС
Внедрение 1С:ERP 2 для компании НАДЕКС
О клиенте НАДЕКС
Задача
О проектах и задачах
Проект комплексной автоматизации был запущен для повышения эффективности коммерческих и логистических служб, улучшения качества обслуживания клиентов, а также повышения точности и оперативности получения информации.
Важно было охватить системой сразу несколько связанных направлений работы предприятия: от закупок и управления запасами до продаж, производства, финансов и расчета себестоимости.
После анализа представленных на рынке систем автоматизации компания остановилась на «1С:ERP Управление предприятием 2». Одним из ключевых критериев выбора стало наличие в системе функциональности, необходимой для автоматизации основных процессов НАДЕКС.
От разрозненных процессовк единой ERP-системе
Решение
Вместо автоматизации отдельных операций был сформирован комплексный контур на базе 1С:ERP.
В него вошли восемь функциональных направлений:
- управление производством;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление продажами;
- управление закупками;
- управление складом и запасами;
- управление взаимоотношений с клиентами;
- управление финансами и бюджетирование;
- организация ремонтов.
Такой набор подсистем позволил использовать 1С:ERP не только как учетное решение, но и как единую систему для работы с основными операционными и управленческими процессами предприятия.
Начали со сбора требований
Специалисты «АЙ-ТИ ДЖЕТ» проконсультировали заказчика по выбору программного обеспечения и вариантам дальнейшего сопровождения системы.
После этого команда собрала и проанализировала требования НАДЕКС к автоматизированной системе. На их основе были определены этапы внедрения и подготовлен календарный план работ.
Такой подход позволил связать возможности типового решения 1С:ERP с задачами конкретного предприятия и заранее определить необходимый объем доработок.
Настроили систему под процессы предприятия
После установки программного обеспечения специалисты приступили к настройке и доработке функциональности 1С:ERP под потребности НАДЕКС.
В рамках одного решения были охвачены процессы, связанные с производством, закупками и продажами, движением товаров и запасов, учетом затрат, финансами и бюджетированием. Отдельными направлениями стали работа с клиентами и организация ремонтов.
В результате сотрудники разных функциональных подразделений получили возможность работать с необходимой информацией в рамках общей системы, а компания — использовать единый программный продукт для управления связанными между собой процессами.
Подготовили пользователей к работе
Внедрение не завершилось технической настройкой системы. Специалисты «АЙ-ТИ ДЖЕТ» провели индивидуальное обучение сотрудников в офисе заказчика.
Это позволило перейти от настройки программного продукта к его практическому использованию в ежедневной работе предприятия.
Похожая задача стоит и перед вашей компанией?
Расскажите о проекте — предложим решение, опираясь на наш опыт и реализованные кейсы
8 направлений бизнесав единой системе
Результат
Создали единую систему управления бизнес-процессами
После внедрения 1С:ERP компания получила комплексную систему, охватывающую ключевые направления деятельности — производство, закупки, продажи, склад, финансы, затраты, работу с клиентами и организацию ремонтов.
Система используется для решения задач управления деятельностью предприятия и взаимодействия с контрагентами, а также для оперативного формирования управленческой и регламентированной отчетности.
За счет объединения нескольких функциональных направлений в 1С:ERP необходимые для управления данные формируются в рамках единой системы, а коммерческие, логистические и другие службы работают в общем информационном контуре.
После завершения проекта работа с системой продолжилась в рамках информационно-технологического сопровождения (ИТС). Это обеспечивает поддержку установленного решения и его дальнейшее использование в работе компании.
Остались
вопросы?
Погрузимся в вашу задачу, подберем формат работы и сделаем расчет стоимости.
