Внедрение 1С:ERP под ключ

Импортозамещение ERP

1С:ERP-рестарт: как Орех заменил Dynamics AX (Axapta) в рамках импортозамещения, получив гибкость, скорость и управляемость

Перенесли продажи, закупки и склад в 1С:ERP 2.5, сохранив ключевые бизнес-процессы и сложную структуру товарной номенклатуры.

• 3 ключевых блока

  Систематизация основных процессов: Продажи · закупки · склад

• Сохранили Axapta

  как базу сложной номенклатуры и настроили прямой обмен с 1С:ERP

• Снизили стоимость поддержки

  за счёт перехода процессов с кастомных решений на типовые механизмы 1С:ERP

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Как «СИГМА-ВЕНТ» перешла с кастомной 1С:УПП на 1С:ERP

Перенесли продажи, производство, склад и учёт в 1С:ERP, сохранив привычные процессы. Технологи создают карточки продукции самостоятельно.

• 1,5 млн → 300

  Сократили количество ресурсных спецификаций, перейдя к параметрической модели.

• Выпуск за несколько секунд

  Настроили штрихкодирование и серийный учёт: система связывает изделие с заказом и автоматически фиксирует выпуск.

• 36 500+ изделий

  Столько продукции выпустили в первый месяц работы в новой системе.

Как ООО «Азот-2» автоматизировало отгрузку продукции в 1С:ERP.УХ

Внедрили 1С:ERP.УХ 3.2 и связали её с автомобильными весами для автоматического оформления и контроля отгрузок.

• Штрихкод вместо ручной проверки

  По штрихкоду заказа сотрудники КПП получают данные об автомобиле и водителе.

• Документы формируются автоматически

  После взвешивания система находит заказ и создаёт документы отгрузки. При превышении заказанного веса отправляет сотруднику уведомление.

• Данные перенесены и сверены

  Перенесли в новую систему учёт за год и проверили, что совпадают обороты и данные о прибыли.

Как Опытный Стекольный Завод перешёл с 1С:УПП на 1С:ERP

Перенесли ключевые процессы завода в 1С:ERP, адаптировав систему под сложившиеся правила учёта и производства.

• Точнее рассчитывают себестоимость

  Настроили распределение и корректировку затрат на производство.

• Отслеживают продукцию по штрихкоду

  Связали маркировку паллет с учётом движения продукции.

• Автоматизировали закупки и продажи

  Перенесли систему скидок, резервирование заказов и согласование тендеров.

Как мы ускорили работу 1С:ERP в 6 раз без масштабной переработки архитектуры для ПАО «Кислородмонтаж»

Оптимизировали проведение строительных документов, загрузку выписок и другие операции, которые замедляли систему в часы пик.

• КС-2 и КС-3: с 7 минут до 50 секунд

  Отложенное проведение и управляемые очереди убрали конкуренцию за регистры. Количество блокировок снизилось более чем на 80%.

• Банковские выписки: с 5 часов до 35 минут

  Переработали типовую обработку обмена с банком: кеширование, контролируемая многопоточность и собственный диспетчер потоков.

• Обращений в ИТ-поддержку: стало меньше более чем на 70%

  Система сохраняет отзывчивость даже в пиковые часы. Пользователи перестали ждать завершения массовых операций.

Переход Краснополянского Кирпичного Завода (ККЗ) с 1С: УПП 1.3 на 1С: ERP 2 и ЗУП с кастомным функционалом

Настроили систему с учётом производства кирпича, складской работы, продаж, транспортной логистики и управления ремонтами.

• 7+ процессов перенесли в ERP

  Производство, продажи, закупки, управление ремонтами, транспортная логистика, складской и производственный учёт, казначейство и бюджетирование.

• Загрузка машин — диспетчер видит свободный транспорт и остаток грузоподъёмности

  Рабочее место диспетчера показывает занятость транспорта на выбранную дату и степень загрузки каждой машины по весу и объёму.

• До 300 000 ₽ — размер товарного кредита для отдельных клиентов

  Система учитывает специальные соглашения по ценам и условиям. Клиенты могут получить товарный кредит, если задолженность не превышает установленную сумму.

Внедрение 1С:Предприятие 8 в МедКомплекс А.В.К.

Развернули 1С:ERP на 300 рабочих местах и интегрировали с 1С:Документооборот, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия предприятия.

• 300 автоматизированных рабочих мест на базе 1С:ERP

  Проект охватил закупку, продажу, доставку, бухгалтерский учёт и расчёт заработной платы. Компания получила единое информационное пространство.

• Интеграция с 1С:Документооборот, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия предприятия

  ERP-система связана с другими информационными системами компании. Это позволило включить их в общий контур автоматизации.

• Отслеживание статуса заказа клиента вплоть до получения

  Компания контролирует затраты и маржинальность. Руководство может своевременно выявлять проблемные участки и принимать решения на основании данных системы.

Внедрение 1С:ERP 2 для компании НАДЕКС

Связали процессы поставщика оборудования — от производства и закупок до продаж, финансов и организации ремонтов.

• 8 функциональных направлений в одной системе

  Управление производством, затратами и себестоимостью, продажами, закупками, складом и запасами, взаимоотношениями с клиентами, финансами и бюджетированием, организацией ремонтов.

• Общие данные для коммерческих, логистических и других подразделений

  Сотрудники разных служб работают в едином информационном контуре. Управленческая и регламентированная отчётность формируется в одной системе.

• Индивидуальное обучение сотрудников работе в новой системе

  Провели обучение в офисе заказчика. После внедрения работа продолжилась в рамках информационно-технологического сопровождения (ИТС).

1С:ERP для поставщика немецких обоев RASCH

Перенесли дополнительный функционал из прежней системы, наладили обмены с крупными клиентами и удалённым складом.

• Штат бухгалтерии: сократили в 2 раза

  Переход на 1С:ERP с нового учётного периода. Исправили ошибки, накопившиеся в предыдущей базе данных.

• Отчётность: без ручных корректировок

  Регламентированная и управленческая отчётность готовится автоматически. Быстрый доступ к аналитике по бизнесу.

• Скидки и бонусы: расчёт автоматизирован по заданным параметрам

  Система лояльности клиентов автоматизирована. Интеграция по обмену с крупными клиентами и удалённым складом на аутсорсе.

Внедрение подсистем 1С для бренда «Дом Фарфора»

Заменили согласования по электронной почте на системный процесс. ERP выступила консолидированной базой для финансовых данных из УТ и бухгалтерии.

• 15 маршрутов согласования для разных условий

  Ручное согласование перешло в электронный формат. Вся история заявки сохраняется, контролируются платежи и лимиты расхода.

• Платёжные поручения формируются автоматически

  Выстроена очерёдность оплат. Распределение лимитов по поставщикам и недельное планирование движения денежных средств — в отдельных рабочих местах.

• ERP как консолидированная база

  Транзакционный учёт остался в УТ и бухгалтерских базах. В ERP загружаются данные по настроенной трансляции и трансформируются в факты по управленческим статьям БДДС и БДР.