Автоматизация управленческого учета в 1С - WeJet

Автоматизация
управленческого учета

Управленческий учет обеспечивает значимую информацию для контроля за бизнесом

Управленческий учет обеспечивает значимую информацию для контроля за бизнесом

Управленческий учет – сбор, анализ и предоставление информации, которая помогает менеджерам эффективно принимать решения вокруг ресурсов предприятия и ключевых операций. Это практики, обеспечивающие глубокое понимание текущего состояния дел и прогнозирование результатов.

Руководство компании может быстро реагировать на изменения на рынке.

Что дает автоматизация управленческого учета

Повышение эффективности процессов
Повышение эффективности процессов
автоматизация позволяет оптимизировать процессы и сократить затраты времени на выполнение задач.

Улучшение контроля и мониторинга
Улучшение контроля и мониторинга
с помощью автоматизации можно легко отслеживать ключевые показатели и контролировать результаты деятельности компании.

Повышение точности информации
Повышение точности информации
автоматизированные системы обеспечивают более точные и актуальные данные для принятия решений.

Снижение затрат на персонал
Снижение затрат на персонал
автоматизация сокращает количество работников, занятых в выполнении рутинных задач, и снижает общие затраты на содержание персонала.
Улучшение качества принятия решений
Улучшение качества принятия решений
с автоматизацией управленческого учета менеджеры получают доступ к актуальной и точной информации, что позволяет принимать более обоснованные решения.

Ускорение процесса анализа данных
Ускорение процесса анализа данных
автоматизированные системы быстрее обрабатывают большие объемы данных, что позволяет быстро получить необходимые результаты.

Повышение прозрачности и доступности информации
Повышение прозрачности и доступности информации
все участники процесса могут легко получить доступ к необходимым данным, что способствует более эффективному взаимодействию.
Возможность масштабирования
Возможность масштабирования
автоматизация управленческого учета позволяет легко масштабировать систему в соответствии с ростом бизнеса, добавляя новые функции и возможности.

Какие задачи решает автоматизация управленческого учета

Возможности управленческого учета

Планирование и контроль бюджета
Разработка и контроль бюджета для всех уровней организации, обеспечивая эффективное использование ресурсов и достижение целей.

Анализ затрат и прибыльности
Информирование о затратах и прибыльности различных подразделений и видов деятельности, что позволяет принимать обоснованные решения о перераспределении ресурсов и оптимизации процессов.
Оценка инвестиций
Оценка инвестиционных проектов, предоставляя информацию о потенциальных рисках и доходности, что в свою очередь способствует принятию обоснованных решений о вложении средств.
Управление рисками
Использование для идентификации и оценки потенциальных рисков, связанных с различными видами деятельности организации, что помогает разработать стратегии их минимизации.
Повышение эффективности работы
Обеспочение руководства информацией о работе различных подразделений, что может помочь выявить проблемы и возможности для улучшения процессов и повышения общей эффективности.
Мотивация персонала
Использование для создания системы мотивации, основанной на ключевых показателях эффективности, таких как производительность, затраты и прибыль, что стимулирует сотрудников к достижению общих целей организации.

FAQ

Почему управленческий учет важен для компании?

Управленческий учет оптимизирует решения, помогает планировать, контролировать и оценивать эффективность. Он позволяет обнаруживать проблемы, риски и проводить сравнение результатов с конкурентами, предоставляя предприятию базу для принятия обоснованных стратегических решений и обеспечения устойчивого роста.

Чем управленческий учет отличается от регламентированного учета?

Регламентированный учет компания должна вести в соответствии с действующим законодательством. В отличие от него ведение управленческого учета не требуется на законодательном уровне, но он также используется финансовыми директорами и владельцами компаний для эффективного прогнозирования и планирования развития компании в будущем, анализа ее капитализации, эффективности инвестиций, рентабельности производства и т.д. Современному бизнесу рекомендуется сочетать оба вида учета.

Кто ведет управленческий учет?

Решение о том, кто будет отвечать за управленческий учет в компании, остается за руководством. Это может быть руководитель или владелец бизнеса, бухгалтер или финансовый директор. Однако надо учитывать, что эта задача потребует немало времени. Руководителю имеет смысл заниматься управленческим учетом только, если компания маленькая, поскольку иначе ему будет сложно справиться со столькими должностными обязанностями. То же относится и к бухгалтеру, у которого большой объем работы с отчетностью, налогами и кадрами.

Самым подходящим вариантом является финансовый директор. Он не принимает решений по бизнесу, однако представляет руководству ключевые моменты, помогающие планировать и предсказывать результаты. Финансовый директор может предложить несколько вариантов на выбор и описать последствия каждого, опираясь на данные управленческого учета.

От чего управленческий учет защищает бизнес

Управленческий учет предоставляет руководителю и собственникам бизнеса максимально полную информацию для принятия решений и помогает эффективнее вести управление.

Например, у собственника компании есть два миллиона рублей. Он решил приобрести товары на три миллиона с отсрочкой платежа. Однако без управляемого денежного потока и контроля долгов может произойти кассовый разрыв. Управленческий учет помогает учесть все риски, найти зоны роста, которые позволяют увеличить прибыль и не упустить важное.

Что является объектами управленческого учета

Объектами  в управленческом учете является то, что нужно учесть, проанализировать, спланировать и проконтролировать. Это то происходит в компании и влияет на прибыль. Прежде всего, учитываются: доходы и расходы, активы (деньги, дебиторская задолженность, вложения, запасы, имущество), обязательства — кредиторская задолженность и пр.; источники финансирования — собственный капитал, нераспределенная прибыль, привлеченные средства (займы или кредиты, инвестиции), финансовые результаты и то, что на них влияет.

Отзывы наших клиентов

Мы бережно собираем обратную связь о работе с нашей командой, чтобы вам было проще принять решение о сотрудничестве.

Наши клиенты

0
0

Профессиональная оценка проекта

Уже приняли решение
об автоматизации управленческого учета?

Обсудите с нашим специалистом

Кейсы по внедрению 1С

Внедрение подсистем 1С для бренда «Дом Фарфора»
Внедрение подсистем 1С: ERP Управление предприятием 2
Внедрение системы финотчетов в 1С, введение лимитов и автоматизация бюджетирования для Prime Sport
Комплексная автоматизация для оптового поставщика спортивных товаров
1С:ERP для поставщика немецких обоев RASCH
Переход на 1С:ERP по экспресс-технологии за 2 месяца
Внедрение 1С:Документооборот и разработка нестандартного интерфейса для Daichi
Внедрение 1С:Документооборот по технологии SCRUM
Внедрение автоматизации бюджетирования через Бит.Финанс для компании Bioderma

Почему WeJET?

Мы берём на себя обязательства и даём результат
  • Внедряем программные продукты 1С эффективно по собственной методологии
  • Привлекаем к проекту компетентных экспертов с релевантным опытом
  • Помогаем найти альтернативу зарубежным сервисам и провести миграцию без потерь
  • Используем самые современные технологии разработки и внедрения
  • Оказываем техническую и консультационную поддержку 24/7
  • Входим в ТОП-30 партнеров 1С и имеем все необходимые компетенции
  • Непрерывно улучшаем внутренние процессы и каждый год защищаем ISO 9001

У вас есть вопросы?

Мы с радостью ответим на них!