Автоматизация
управленческого учета

Регламентированный учет компания должна вести в соответствии с действующим законодательством. Его основная цель – формирование регламентированной отчетности. Законодательство не требует ведения управленческого учета, но он используется финансовыми директорами и владельцами компаний для эффективного прогнозирования и планирования развития компании в будущем, анализа ее капитализации, эффективности инвестиций, рентабельности производства и т. д.
Современному бизнесу рекомендуется сочетать оба вида учета.

Решение о том, кто будет отвечать за управленческий учет в компании, остается за руководством. Это может быть сам руководитель или владелец бизнеса, бухгалтер или финансовый директор. Однако у каждого варианта есть свои особенности. Руководителю имеет смысл заниматься управленческим учетом только в том случае, если компания маленькая, поскольку в противном случае ему будет сложно справиться со столькими обязанностями. То же самое относится и к бухгалтеру: если у него большой объем работы с отчетностью, налогами и кадрами, он может не найти времени для управленческого учета.
Наиболее подходящим вариантом является финансовый директор, который сможет сосредоточиться на этом виде учета. Финансовый директор не принимает решений по бизнесу, однако представляет руководству ключевые моменты, помогающие планировать и предсказывать результаты, и может предложить несколько вариантов на выбор и описать последствия каждого из них.