MGCom — крупное российское digital-агентство полного цикла. Компания действует 18 лет на рынке performance-маркетинга, работая с сотнями известных брендов уровня М.Видео, Билайн, Hoff, Альфа-Банк. В агентстве трудится внушительный штат сотрудников, решающих задачи в Performance и Media для среднего и крупного бизнеса.
MGCom — клиент с высокой репутацией на российском рынке, с которым приятно сотрудничать:
MGCom несколько лет использует продукт ERP от 1С для автоматизации управленческого учета. Команда решила дополнительно внедрить «1С:Документооборот» КОРП 3.0 (1С:ДО) для эффективного управления документооборотом и адаптировать продукт под бизнес-процессы.
Ключевые задачи, поставленные нам клиентом:
Клиент доверил работу WeJET благодаря нашему многолетнему опыту внедрения продуктов 1С. На проект нас пригласил финансовый директор клиента, сотрудничавший с компанией ранее.
На этапе анализа бизнес-процессов компании мы поняли, что ERP-система у MGCom является устаревшей (не обновлялась множество релизов) и глубоко кастомизированной инхаус-разработчиками. Это осложнило процесс интеграции с 1С:ДО, особенно, настройку правил обмена данными и маршрутов согласования.
Для обеспечения корректности решений мы подключили аналитиков платформы 1С и провели серию сессий, где совместно искали решения. В работе активно помогал эксперт со стороны заказчика: заместитель IT-директора по автоматизации.
Одна из главных задач на проекте — выстроить расширенные маршруты согласования документов.
В процесс ведения документооборота в MGCom вовлечены разные категории сотрудников: топ-менеджеры, юристы, финансисты, бухгалтерия, секретариат и архивариусы. Для каждого маршрута определяются этапы, статусы и роли. Это мы учли на старте.
Все должны вовремя получать документы, читать и оставлять комментарии, согласовывать работу. Для этого мы усложнили стандартные схемы. Над структурой согласования работали долго. Доработали штатный функционал продукта:
Доработана логика уведомлений: участники обсуждений получают сообщения на всех каналах, что исключает риск потерять важные данные.
Функционал 1С:ДО стал гибким: система поддерживает многоступенчатые маршруты с разными типами условий. Процесс работы с документами стал более понятным и быстрым для участников.
Основная идея команды была в том, чтобы интегрировать в ДО «Контур» в части Диадок и в Sign. Для контрагентов физлиц будет использоваться Sign, а для юрлиц — Диадок.
На работу повлияло принципиальное решение заказчика не использовать электронные доверенности для передачи прав подписи бухгалтерам. Организация подписания на сервере была недоступна, и пришлось разработать механизм, обеспечивающий подписание на портале.
В рамках ДО мы выполняли работу с документами по процессу, и потом в нужный момент регламентное задание передавало документ в систему Диадок или Sign. С ним работали бухгалтера, подключаясь к рабочему месту, где есть USB-флэшки с подписью руководителя.
Основные проблемы, которые решены в ходе разработки:
Доработки выполнены смешанным образом — «Контур» выступил подрядчиком (отвечал за доработку модуля и расширение для ДО), WeJET обеспечивал настройку процессов и постановку задач для программистов «Контура».
Вместе с командой MGCom мы доработали сам ДО и сделали триггерные скрипты, опирающиеся на справочники Диадока, чтобы обеспечить автоматические действия на основе состояний документов.
Разработаны бизнес-процессы для видов документов ДО и сделаны настройки, обеспечивающие отправку файлов в систему по триггерам. После доработок команда MGCom сама обеспечила механизм автоматического сопоставления документов 1С с документами Диадок, а наша команда уже только консультировала коллег.
В ERP и ДО не совпадали многие реквизиты: часть полей является уникальной для каждой системы, часть отсутствует вовсе. Мы написали правила обмена и учли нетиповые реквизиты.
Настроили логику, при которой реквизиты автоматически подставляются из ERP в ДО и обратно. Обеспечен двусторонний обмен для создания новых документов и контрагентов.
Команда WeJET выполнила большую работу по созданию бесшовной интеграции между ERP и 1С:ДО. В отличие от классического пакетного обмена мы обеспечили синхронную работу систем: документы и реквизиты отображаются моментально, без задержек и ручных доработок.
Как мы писали ранее, ERP-система клиента была сильно адаптирована под бизнес и долго не обновлялась. В связи с этим разработчики десятки раз корректировали правила обмена и проектировали реквизиты.
Теперь договор, приложенный в ERP, автоматически попадает в 1С:ДО, и там запускаются маршруты согласования. Это сократит ручную работу и ошибки. Сотрудники агентства избавлены от рутинных операций.
Упростилось создание контрагентов. Можно в любой системе оформить контрагента, и он появится также и на другой стороне с уже заполненными реквизитами.
Особое внимание уделили договорам в системе, включая рамочные и нестандартные форматы.
ERP осталась основной производственной системой, а документооборот вынесен в лёгкий и гибкий инструмент.
После внедрения и интеграции с другими продуктами «1С:Документооборот» команда MGCom получила контролируемую среду для работы с документами.
Ключевые эффекты после внедрения продукта:
MGCom получила масштабируемую и прозрачную систему документооборота, поддерживающую работу руководства, юристов, финансистов, бухгалтеров и сотрудников операционных подразделений.
Продукт находится на этапе промышленной эксплуатации. Мы не только оказываем поддержку системы, но и внедряем полезные обновления. Доработки продукта с учетом запросов бизнеса продолжаются.