Внедрение 1С:ТОиР для машиностроительного предприятия с парком из 50 единиц оборудования

1С ТОиР

О клиенте

Компания — машиностроительное предприятие с парком из 50 единиц оборудования (станки, прессы, подъемники).

Проблемы до внедрения:

Высокие простои: Оборудование останавливалось неожиданно. Среднее время простоя по цехам – 15%.
Хаос в ремонтах: Заявки поступали в виде записок или устных распоряжений. Приоритеты расставлялись субъективно.
Нет истории: Информация о прошлых ремонтах хранилась в памяти старых мастеров или в разрозненных Excel-файлах. При уходе сотрудника знания терялись.
Срыв графиков ППР: Плановое обслуживание проводилось нерегулярно, что вело к увеличению количества аварийных ремонтов.

Цели внедрения:

Этапы внедрения:

Предпроектное обследование: (3 недели) Обследовали существующие процессы, выявили ключевые проблемы.
Разработка и настройка: (2 месяца)

Создали в системе цифровые паспорта на все оборудование.
Настроили регламентированные графики ППР для каждого типа станков.
Разработали и внедрили единую форму заявки на ремонт с обязательными полями
Настроили складской учет запчастей и их списание на конкретные заказы на ремонт.
Настроили основные отчеты для руководства.

Пилотная эксплуатация: (1 месяц) Запуск системы в одном цехе, доработка по замечаниям.
Промышленная эксплуатация и обучение: (2 месяца) Полномасштабный запуск по всему заводу. Обучение более 30 сотрудников.

Результаты внедрения:

На 40% сократилось время реакции на сбои. Приоритеты расставляет система, а не личные просьбы
Соблюдение графиков ППР выросло с 50% до 85%. Сократилось количество внезапных поломок оборудования.
Снижение объема «замороженных» средств в запасах на складе на 20%.