ИТ-обследование для девелопера ДоброСтрой

Как мы провели аудит бизнес-процессов, ИТ-систем и инфраструктуры компании и подготовили рекомендации по дальнейшему развитию цифровой экосистемы

Сайт: добрострой.рф

О клиенте ДоброСтрой

ДоброСтрой — девелоперская компания, реализующая проекты жилой недвижимости и управляющая большим количеством внутренних процессов, связанных с продажами, строительством и обслуживанием клиентов.

Задача

О проекте и задачах

Компания обратилась с запросом выявить ограничения и подготовить основу для масштабирования

Компания активно развивалась, однако многие процессы формировались постепенно и не были формализованы.

Это создавало риски для масштабирования бизнеса, увеличивало зависимость от отдельных сотрудников и усложняло развитие цифровых сервисов.

Рост бизнеса требует прозрачных процессовАудит как основа цифровой трансформации

Перед началом изменений важно понимать текущее состояние бизнеса. Мы провели комплексное обследование процессов, систем и инфраструктуры компании, чтобы определить точки роста и подготовить рекомендации по дальнейшему развитию.

Цель проекта

Сформировать целостное представление о текущем состоянии компании

Основной целью обследования стало получение объективной картины бизнес-процессов, используемых систем и существующей архитектуры.

Это позволило определить риски, точки неэффективности и возможности для автоматизации.

IT-обследование

Анализ процессов, систем и архитектуры

ИТ-обследование помогает понять, как работают процессы компании, какие системы используются и где возникают ограничения.

Результатом становится карта текущего состояния бизнеса и рекомендации по его дальнейшему развитию.

Цели обследования

Что получает бизнес

Прозрачность процессов. Описание существующих сценариев работы компании;
Поиск узких мест. Выявление процессов, которые ограничивают развитие бизнеса;
Подготовка к автоматизации. Формирование базы для цифровой трансформации;
Снижение рисков. Снижение зависимости от отдельных сотрудников и систем.

Похожая задача стоит и перед вашей компанией?

Расскажите о проекте — предложим решение, опираясь на наш опыт и реализованные кейсы

Исследуем процессыи выявляем точки роста

Этапы работы

Последовательный анализ бизнеса

Интервью с сотрудниками. Сбор информации о процессах и ролях;
Анализ документов. Изучение регламентов и внутренних материалов;
Аудит ИТ-систем; Оценка используемых решений и интеграций;
Описание процессов; Формирование карты AS IS;
Поиск проблем. Выявление ограничений и рисков;
Подготовка рекомендаций. Формирование плана развития.

Результат обследования

Карта текущего состояния бизнеса

По итогам обследования заказчик получил детальное описание процессов, архитектуры систем и перечень рекомендаций по развитию ИТ-ландшафта компании.

Проектируем будущую цифровуюэкосистему компании

Примеры предложенных рекомендаций

Вся инфраструктура принадлежит подрядчику

В ходе обследования была выявлена высокая зависимость от внешнего подрядчика.

Мы рекомендовали сформировать прозрачную модель владения инфраструктурой и снизить технологические риски компании.

Отсутствует процесс работы с техническим долгом

Не были определены правила учета и устранения накопленных технических ограничений.

Мы предложили внедрить процесс управления техническим долгом и регулярного контроля качества разработки.

Переход к процессной модели управления

Для повышения управляемости компании была рекомендована формализация процессов и внедрение единой модели ответственности между подразделениями.

Архитектурные изменения

Целевая модель развития систем

Мы подготовили рекомендации по развитию ИТ-архитектуры, интеграций и цифровых сервисов компании с учетом планов дальнейшего роста бизнеса.

Основа для дальнейшей цифровой трансформации

Компания получила не только описание текущего состояния процессов и систем, но и пошаговый план развития цифровой экосистемы. Это позволило сформировать единое видение будущей архитектуры и подготовить фундамент для последующих проектов автоматизации.